原创如何治疗只做现金单的应收账款恐

各位老板：

最近成达睿信冯晨晖老师在走访客户和一批混凝土老板和老总交流时发现，混凝土行业里出现了一种新的情况，需要提醒老板们注意。

自年以来，随着国家宏观经济形式的变化，混凝土行业开始缓行甚至在部分地区下行，加之混凝土行业最近几年应收账款一直高居不下，现在相当一部分混凝土老板，因为对应收账款风险心存顾虑甚至恐惧，开始大规模收缩营业规模只做现金单，对于垫资单是能不做尽量不做。这对企业会造成什么影响呢？

混凝土行业是一个讲究方量的行业，只做现金单、不做垫资工程，必然意味着签约和供货方量的显著下滑，而方量的显著下滑，没有办法有效摊销企业的车泵站生产折旧，生产部门要么人工工资高居不下要么人员大幅裁减；这么做的后果，或者导致企业成本高企影响企业的盈利水平，或者导致人心思变人心惶惶影响企业的服务效果。

要么有钱收不回影响企业现金安全、要么不敢签单导致成本高服务差影响企业盈利能力，混凝土企业视乎陷入了一种左右为难的困局？

其实，问题也许没有那么难，因为，从根源来看，混凝土企业之所以出现应收账款恐惧症，或者出现应收账款洁癖，从根本上来讲，还是企业对于如何控制应收账款风险没有信心！

笔者以为，只要混凝土企业解决好了以下六个问题，应收账款恐惧症就算有治了，小菜一碟而已！

这六个问题是：

第一，如何评估签约主体的资格和资信状况，以防止和骗子或者没钱的企业个人签合同？

第二，如何通过合同评审程序的优化以及合同必备的万能条款的完善，来实现应收账款合同风险事前可控？

第三，如何第一时间发现在建工程出现的应收账款风险预警信号，并切实采取措施？

第四，如何第一时间发现已完工工程出现的应收账款风险预警信号，并切实采取措施？

第五，如何在不打官司同时，能跑到竞争对手的前面，提前尽可能把钱要回来？

第六，如何在打官司情况下，尽可能快地找到对方的财产线索，以不战而屈人之兵收回款？

如何解决这些问题，相信优秀的混凝土企业经验可能都比较丰富；对于深陷应收账款困难重重的老板，或者对于有了应收账款洁癖或者应收账款恐惧症、只做现金工程的企业老板来讲，只要你善于学习，解决起来应该也不成问题。

年6月21-23日，只要你愿意率队来大连，参加第八期“向冯晨晖学应收账款风险控制公开课”，这一切都不是问题。咨询热线！

成达睿信冯晨晖老师，专治混凝土企业各种应收账款恐惧症！

赞赏