极致的管理,就是极致的伤害中外管理传

凡是让万物超出了平衡极限的做功，就是无效做功，就会带来熵增，熵增到一定程度，必然走向事物的反面。文：胡赛雄，华为公司高级顾问、前人力资源高管、蓝血十杰奖得主来源：CamelPlan骆驼计划（ID：camelplan）精细化管理绝对是企业界的热词儿，与之相反的是，企业推行精细化管理的结果却多半是冰凉的。1、现象之一：把精细化管理等同于消灭企业内部的问题这里我们不妨对企业做一个形象的描绘：企业经营宛如滚滚长江，在奔腾入海的过程中，必然伴随着泥沙俱下，有问题很正常，只要在正确的目标牵引下滚滚向前，过程中的问题都将不再成为问题。但现实中一些管理者好像天生有洁癖，成天拿着显微镜找问题，舍本逐末。企业很多问题是过程性和阶段性的，毋需解决却非要解决，就是无效做功。企业能消灭所有的问题吗？物理学告诉我们，孤立系统的熵值，永远是增加的，也就是说企业的问题永远也解决不完，管理者千万不能有除恶务尽的思想，否则除恶务尽本身也因无谓消耗了企业的能量而成为恶。管理者一旦养成了盯着问题不放的习惯，就可能染上管理近视症，陶醉于局部最优而罔顾了全局。企业经营关键不在解决问题，而在提出正确的问题，把资源分配给机会而不是问题，不断给企业输入负熵，以抵消企业熵增。因此管理者必须经营思维大于管理思维，经营是目的，管理是手段，管理为经营服务。当然不是说管理者从此毋需

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