民企倒闭潮真相

华为要搬出深圳，富士康要逐渐撤出中国，苹果要移师印度！

民企告急！年倒闭潮开始，年加剧，年达到最恶化！

中国惊现民企倒闭潮

年以来，对于中国民营经济来说，是非常寒冷的一年。不仅传统行业，而且金融行业和新兴行业，也深刻感到了不断袭来阵阵寒风。

企业倒闭！

老板跑路！

工厂关门！

尤其是服装鞋帽、纺织、电子、陶瓷等制造行业，成为倒闭的重灾区。

继年底之后，民企再次遭遇制造业倒闭危机！

民企倒闭潮的真相

中国民营企业大批倒闭的真正原因是什么？民营企业家只有认真分析其中的原因，才能从中吸取经验教训，避免倒闭的命运！

（一）国际因素

年美国次贷危机波及世界，引发的全球性经济危机，导致国内经济不断承受下行压力，对中国产品的需求将持续减少。而私营企业由于缺少前瞻性，对世界经济大势缺乏预估，私企出口加速减少。中国出口私企此时为了压低出口产品的成本，开始进一步降低出口产品质量，导致出口商品的质量下降，进一步削弱中国产品的国际竞争力，造成恶性循环！

（二）国内因素

当前国内制造业优势已经不再有，土地成本高涨，人工成本继续上升，税赋加重等使得产品成本上升；而许多行业产能过剩，市场又有饱和萎缩趋势，使得竞争更加激烈，出货价格在下跌。不少厂家都是亏损接单生产，步履维艰。

（三）民企自身因素

造成民企大量倒闭的除了国际、国内因素以外，最重要的还是民企自身的因素。

中国传统的民营企业，大多依附于时代的大趋势而生存，他们往往集中在劳动密集型产业，无核心技术，无主导最后销售体系市场，利润低，经营管理粗糙、善变、不讲原则，一旦经济大势改变，这种传统落后的私营企业就失去了生存空间，倒闭也就不足为奇了。

1、无视商业规则

许多老板三观不正，无视商业规则，无法无天，假冒伪劣，坑蒙拐骗，什么钱都敢挣，什么事情都敢做。企业如果失去对价值观的坚守，离破产就不远了。

2、迷信社会关系

信奉人际关系学，相信人际关系就是生产力，认为社会关系的建立和运用是商人必要的能力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须自身硬”的真理，挖空心思搞关系，疏忽经营管理，本末倒置，大患迟早降临。

3、家族企业政治化

老板不把管理企业作为头等大事，而是把跟官员打交道当做了重中之重，沦为“大户人家”的奴才，或因触犯法律而致牢狱之灾。

4、缺乏社会责任感

许多老板只知取之于民，而不知养于民。拼命赚钱，挥霍无度，摆阔炫富，没有社会责任感，缺乏兼济天下的仁慈之心。

5、没有合作意识

缺乏合作意思，视同行如寇仇，视合作伙伴如肥羊。如今已经不是一家企业独自生存的时代，而是讲合作、共创、互生的时代，是讲产业生态圈的时代，坚持利他，创造价值才能真正强大。

6、习惯性信用缺失

说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从；对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。

7、热衷内斗，制衡权力

合伙生意为什么难做？老板各怀私心杂念，只站在自己的立场考虑个人利益，拉山头，搞圈子，热衷内斗，制衡权力，不考虑企业利害，只考虑地位、面子问题。内斗的结果就是企业失去效率和凝聚力。

8、任人唯亲

企业老板任人唯亲，靠人控制人，而不是靠制度控制人。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。

9、有想法，无战略

老板往往不是一般人，非常聪明，视野开阔，见多识广，身边高人成堆，所以经常会有新思路、新项目，企业就会一会儿往东，一会儿往西，攻伐无度，形同流寇。

10、能力撑不起野心

许多民企业“以大为尊”，不论参与任何一行生意，首先的评估标准是，这个项目能不能做大？把企业做大，本是一件好事，但这不应该成为企业经营的唯一目的。什么行业都想做，什么产品都想做。殊不知，老板的能力以及企业的资源根本无法支持老板的野心。

11、盲目发展高端品牌

老板钱多，认为自己买得起的，消费者也买得起。所以，做食品要做贵的，做汽车要做豪车。便宜的食品怎么能吃呢？便宜的车怎么能开呢？盲目发展高端品牌，不是根据市场的需要，而是根据老板个人的观点。

12、不信自己信鬼神

不少老板正事不干，整天敬关公，拜佛祖，迷神信鬼，求签问卜。当初创业的时候，没有求神拜佛，为什么成功之后反倒不相信自己了？穷得只剩下钱了。

13、知人而不自知

看人头头是道，看己云山雾罩。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守。

14、匪文化心态

民营企业老板如山寨大王，公司就是聚义厅，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一；冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神；既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。

15、对员工对自己双重标准

许多老板对员工的“诚信”、“人品”的要求，几乎到了“洁癖”的地步。对自己却是香车、美女，花天酒地，离开秘书不会走路，却舍不得给员工多发一毛钱工资。

16、投资冒险主义

搞投资犹如俄罗斯轮盘赌，不惜身家性命，成败荣辱在此一举，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败?

17、投资经验主义

投资之前不调研，不分析，只凭过去的经验。然而老板还是过去的老板，市场已经不是过去的市场，消费者也不是过去的消费者了。

18、过度追求系统平衡

企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调“一碗水端平”，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。

19、对待潜规则

一边痛恨潜规则，一边践行潜规则，从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。

20、不学无术

许多老板小有所成之后，就把当年的进取之心抛到一边，开始懒散无度，不学无术。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。

企业倒闭在正常范围业内人士分析，去年乃至今年民企的倒闭现象并非突发情况，而是前几年实体经济的累积和延续，东莞以及长三角的许多行业比较特殊，可能一个核心企业，周边有几十上百家企业为之服务，大企业一倒，受牵连的就是几十上百家企业。

企业倒闭原因是多方面的。一方面，像鞋帽、家具等都是劳动密集型行业，随着劳动成本不断提高，原先赖以生存的低成本优势就消失了。另外，企业家在经营中缺乏向品牌、高端方向转型的眼光，所以在这一波外贸经济形势、国内经济形势都不是特别好的情况下，导致了目前这种情况。

中小企业的生存率是个通病，即便在美国，大多数企业都熬不过5年这个时间节点，倒闭是时时刻刻存在的。

这两年之所以今年的倒闭现象得到了外界的特别







































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