您的当前位置：洁癖 > 洁癖症状 > 员工离职50以上原因是部门经理造成的
员工离职50以上原因是部门经理造成的
曾经在网络上流行这么一段话：“员工离职50%以上原因是部门经理造成的!”，细细想想确实有一定道理。
现实工作中，部分员工离职半年后再去回访，员工会告诉您：“当初就是我的部门经理不合，看不惯TA工作中的一些习惯我才选择了离职！”
当问起当初离职的时候没有说呢？员工的回答很有可能是“不愿说起…”或“给公司和部门经理留面子”等言词…
据HR初步了解，员工离职确实超过50%是与部门经理之间的“恩怨”造成的，这是不争的事实！
当部分公司决策层认为部分员工走了很可惜，于是矛头对准了部门经理，一顿“炮轰”…
还有部分部门经理，当TA知道不少员工离职是因为自己的原因的时候，开始懊悔和“反省”。接下来的工作中就开始扮演“小媳妇”，生怕员工离职了，时时刻刻忍让着员工。可是，事违人愿，接下来的几年，还是有不少好员工离职，而且，这些员工走后都在“背后”议论着自己…
此刻这位部门经理，想必无论如何也想不通？到底我做错了什么？左也不是、右也不是…
针对这个现象，听李哥给你说…
一、人的本质是什么？
“人的本质就是罪，罪的代价乃是死…”，作为人，都是有惰性的。几乎所有的员工都喜欢一种高薪酬、高福利、动动嘴皮子、无人管束、对业绩不负责的工作。
而天底下有这样的工作吗？既然没有，你就得受约束；既然有约束，你就不舒服；既然不舒服，你就会抱怨。抱怨同事吗？同事不会约束你；抱怨公司吗？公司感知不到!那么，只有抱怨你的直接上司了，因为直接上司代表了公司来约束你的！
二、公司的本质是什么？
这个问题不难回答，公司存在的目的是为了盈利！这个当然没有错！李哥曾经亲身看到过这么一个公司，该公司是给社会一些“有缘人”做袈裟的，袈裟不卖钱，客户认为不错就“随缘”捐赠好了。而该公司管理员工的方式呢？可以说就是没有管理！
明明规定早上8：00上班，你可以选择迟到，没有人罚你什么；
每个宿舍都配置了空调、洗衣机；
任何理由都可以不用来上班，还不会被扣薪水…
这样的公司自然吸引了不少员工慕名前往…
若干年后，该公司倒闭了...
但是，可怕的问题在该公司倒闭以后！
这些养尊处优的员工面临再次找工作的时候，居然连工作都不好找！因为他们习惯了散漫的工作，习惯了有空调和洗衣机的宿舍，习惯了不按时间出勤，更不喜欢各种“被管理”…
三、公司管人的本质是什么？
这个问题答案多种多样，可是，个人觉得有一点是可以肯定的！那就是：让公司成功，并顺带让员工成功！包含不限于：
公司成功了，员工也成功了，这是双赢，这也是公司和员工最愿意看到的；
公司成功了，员工没有成功，这是单赢，公司愿意看到，员工不愿意看到；
公司失败了，员工也失败了，这是双输，这是公司和员工都不愿意看到的；
公司失败了，员工成功了，这是单输，公司不愿意看到，员工却愿意看到。
公司的存在就是按照公司的要求员工一起去创造“双赢”!
多年前，访谈一位规模不大的集团公司董事长，该董事长给我讲起了一个故事：一张日本的大订单，日本人给了极其丰厚的利润，但是，品质要求极其苛刻！而在生产这个订单的时候，一群人叫苦连天，不少人中途离开了，也有不少人顶着巨大的压力留下来了，最终这个订单以极其残酷的方式交付了！若干年后，这群留下来的人中不少成为了厂长、高级经理人！现在回想起来，我们这个集团的主要管理团队，要感谢日本客人给我们极其残酷的锻炼方式！
是的，人是有惰性的!没有残酷的要求，怎么会有进步？
四、经理管人的本质是什么？
一般说来，经理代表了公司管理员工。排除少数人品心术不正的经理外（确实有少部分），绝大多数经理是合格的！至少在人品上是合格的！管理与被管理，本身就是一对矛盾的统一体！
笔者曾经看到一个员工，她的经理是老板的“小三”，自然，靠着脸蛋而非能力坐到了公司经理层的位置，而那个员工对她的经理从来都是“言听计从”，公司里所有管理者和员工都“顺着”该员工。多年来，由于没有跟对人，这个员工也没有太大进步。换句话说，为了一点钱真的委屈了自己！为什么要这么委屈自己呢？这份薪酬哪里挣不到？
曾经经历过一个经理，为人品性极好，水平也很高，属于公司“元老级”的人物。可是不巧的是，他的手下离职率奇高，而且，大多数走的员工几乎跟他的个性多少有些“关联”。很自然，“离职群”里的老同事们少不了对他的“抨击”。
而我对该经理的评价，一直比较客观：人品好、水平高、待人诚恳。要说这么好的一个经理，人人喜欢才对，问题就在于该经理工作上存在一定程度的“洁癖”，就连文档中任何一个小标点都会极其认真的审查并提出批评意见。时间一长，不少员工就开始“受不了”，认为经理在针对和压抑自己！
从另外一个层面上看，该经理也不是不尽人情，当你有了成绩，他会主动替你争取公司的认同，他从来不会将你的成绩抹杀掉！
换句话说，该经理只是有个性，而非缺点！
从另外一个层面上看，我们可以看到一个奇怪的现象：该经理曾经的手下，离职后大多“如狼似虎”，个个领域里面独当一面!而其他的经理培养的员工大多归于碌碌无为…
好奇怪的现象啊！…
现在回想起来，我还真要感谢这位经理，没有他当初严厉的要求就不会有我今天…
“麦肯锡方法、金字塔原理、分析归纳提炼总结、不要试图将大海煮沸、三分钟电梯法则…”，当初是他步步紧逼、带着愤怒恨不得掐死我的眼神手把手教我的…
而现在，我飞行于各大灯红酒绿的城市，站在光鲜亮丽的讲台中央、行业最当红的咨询老师之一，面对“招宝万金”一群职业经理人而慷慨而谈的时候，何曾想到曾经我们的老经理当初对我们的种种要求与“责难”？
不夸张的说，我今天在某些领域的成就已经超过了我的老经理，哪一天遇到老经理，玩笑的跟他说:“你坐下来，给我当一回学生，我来给你讲讲‘不要试图将大海煮沸’、‘三分钟电梯法则’V2.0版…”
无独有偶，原来企业里不少“老下属”，经常还给我联系，他们不少已经在行业中独当一面，成了各个领域的精英，他们在某些领域的成就已经超越了我。他们时常感慨：“感谢我当年胡萝卜加大棒的教导，感谢我当年愤怒的眼神与诸多不近情理的要求…”
十多年过去了，现在总结一下，当初被我要求得越多、被我骂得越狠的下属，往往越有出息…
其实，有时候想一想，我们的经理不要求我们，我们哪天离职了，会说经理的好吗？
断然不会！因为管理者与被管理者永远是矛盾的！人生来就是有惰性的！
当我们没有成长，面对这个社会”两眼一抹黑“，当初你的经理做好好先生，岂不是害了你？
那么，我们到底如何去评价一个经理是否“称职”？答案其实不难：
1、该经理的人品怎么样？
2、该经理的水平怎么样？（决定了你能否跟着他学到真本领）；
3、TA是否愿意教你并让你成长？
因为你经理的管理，让公司的业绩增长、让客户满意、让你有所成长，而当哪一天你离职的时候，你能独当一面，能找到比现在更好的工作，行业里抢着要。那么，我恭喜你，你遇到了全世界最好的经理！
感恩在我们生命中出现的每一位“摆渡人“...
李哥原创，致敬经典！
李哥赞赏
人赞赏
长按向我转账
李哥原创，致敬经典！
受苹果公司新规定影响，iOS版的赞赏功能被关闭，可通过转账支持。
广西白癜风医院北京中科白癜风医院爱心捐助